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Mai 2015

Le doute comme stratégie d’influence : le cas du benzène

La stratégie par le doute menée par l’American Petroleum Institute durant plusieurs décennies met en lumière les pratiques d’influence de grandes organisations afin de minimiser tout discours négatif, contrecarrer les procès et renforcer leurs positions vis-à-vis de produits concurrents ou de possibles législations contraignantes.

Toutefois, avec l’avènement d’Internet, la mise en œuvre de ce type de stratégie se transforme. En effet, en permettant aux individus et organisations de toutes tailles de faire la promotion de leurs arguments, Internet redéfinit la place et les rôles de chacun dans le sens où la création, la maîtrise et la diffusion d’informations ne sont plus l’apanage de grandes organisations ou de personnes faisant autorité.